AKKA Technologies

AKKA Technologies / Aeroconseil : convention 2 000 personnes, coaching et incentive

Aeroconseil, société de services aéronautique fondée en 1984 à Blagnac et devenue filiale du groupe AKKA Technologies en 2011, a fait appel à Yann Fernandez pour quatre missions complémentaires : animation de la convention annuelle (2 000 personnes), formation du comité directeur, coaching du Directeur Général, et conception d’un incentive sur deux jours.

---

Convention annuelle, 2 000 participants

Yann Fernandez a préparé et animé la convention annuelle d’Aeroconseil devant 2 000 personnes. C’est l’une des plus grandes conventions qu’il ait animées, pour une entreprise dont le lien historique avec Airbus fait de chaque rassemblement un moment stratégique pour la filière aéronautique toulousaine. Tenir 2 000 collaborateurs sur une journée complète demande un conducteur construit pour maintenir l’attention, avec des formats variés et des transitions soignées.

---

Formation du comité directeur et coaching du DG

Les 8 membres du comité directeur ont été formés par Yann Fernandez sur la prise de parole et la communication managériale. Le Directeur Général a bénéficié d’un coaching individuel sur la posture, le message et l’impact à l’oral. Ce travail individuel et collectif en amont d’une grande convention garantit que les intervenants ne découvrent pas leur rôle le jour J.

---

Conception d’un incentive sur deux jours

Au-delà de l’animation, Yann Fernandez a conçu un incentive sur deux jours pour Aeroconseil. Ce type de mission va au-delà de l’animation : c’est un travail de scénarisation d’une expérience collective qui doit produire cohésion et motivation durable.

---

Questions sur ce type de missions

A-t-il animé des conventions de plus de 1 000 personnes ?

Oui. 2 000 personnes pour Aeroconseil/AKKA, 3 000 pour Tisséo (inauguration ligne B métro), 1 000+ pour ArianeGroup, Banque Populaire, Les Entrepreneurs. Les grands formats sont dans son terrain habituel. Au-delà d’une certaine taille, la préparation du conducteur et le coaching des intervenants deviennent encore plus déterminants : une séquence qui déraille devant 2 000 personnes ne se récupère pas facilement.

Peut-il concevoir un incentive en plus d’animer un événement ?

Oui. Pour Aeroconseil, il a conçu l’incentive sur deux jours en plus d’animer la convention annuelle. Cette double casquette (conception + animation) est possible parce qu’il travaille depuis l’intérieur du projet : il comprend les objectifs de l’entreprise et peut concevoir un format qui les serve.

Peut-il former un comité directeur et coacher son DG en même temps ?

Oui. C’est exactement ce qu’il a fait pour Aeroconseil/AKKA. La formation du comité directeur (8 membres) et le coaching individuel du DG sont deux missions complémentaires : le travail collectif aligne les messages, le travail individuel affine l’impact personnel du dirigeant.

Intervient-il pour d’autres entreprises aéronautiques ou sous-traitants Airbus ?

Oui. Aeroconseil/AKKA, Safran Aircraft Engines, Latecoere, ArianeGroup : les sous-traitants et partenaires d’Airbus font partie de ses clients réguliers en Occitanie. Il connaît les enjeux de ce secteur, son vocabulaire et ses formats d’événements internes.

Vous organisez une grande convention ou cherchez à coacher votre comité de direction ? Contactez Yann Fernandez.