Lafarge
Contexte de la mission
Le brief
Lafarge : convention annuelle
Lafarge, leader mondial des matériaux de construction, a fait appel à Yann Fernandez pour préparer et animer sa convention annuelle. Un événement stratégique pour partager les résultats, fixer le cap et mobiliser les équipes autour des priorités de l’année.
Ce que demande une convention annuelle dans l’industrie des matériaux
Une convention annuelle dans un groupe comme Lafarge, c’est l’événement fondateur de l’année pour les équipes. Les résultats sont bons ou moins bons, le contexte de marché est tendu ou favorable, les orientations stratégiques sont parfois difficiles à faire passer. L’animateur n’est pas là pour rendre un mauvais message agréable, mais pour que les messages difficiles soient compris et que les bons soient mémorables.
Yann Fernandez a préparé et animé cette convention en travaillant en amont avec les équipes organisatrices : construction du conducteur, calage avec les intervenants de direction, coaching des prises de parole.
Questions sur ce type de missions
Anime-t-il des conventions annuelles pour des groupes industriels ?
Oui. Lafarge, Cegelec VINCI, Safran, Aeroconseil/AKKA : les conventions annuelles de groupes industriels font partie de ses formats réguliers. Ces entreprises ont des publics de terrain (techniciens, cadres, managers) qui sont moins habituellement spectateurs de communications corporate que des équipes commerciales, et qui repèrent rapidement quand ça sonne faux.
Intervient-il pour d’autres entreprises du secteur de la construction ou des matériaux ?
Oui. Au-delà de Lafarge, il anime pour VINCI, Cegelec VINCI, Eiffage et d’autres acteurs du secteur BTP et construction. Ces groupes ont des besoins récurrents en conventions internes et en coaching de dirigeants.
Comment prépare-t-il une convention annuelle avec des messages stratégiques difficiles ?
En travaillant le conducteur pour que les messages stratégiques ne soient pas présentés de façon abrupte mais amenés dans un récit cohérent. Un message difficile (restructuration, résultats en baisse, changement de direction) passe mieux quand il s’inscrit dans un contexte expliqué et quand les intervenants qui le portent ont été coachés pour le délivrer avec clarté.
Coache-t-il les intervenants de direction avant les conventions ?
Oui, systématiquement. Un DG qui monte sur scène devant ses équipes sans préparation, ça se voit. Le coaching pré-convention porte sur la structure du discours, la posture, la gestion des questions difficiles en séance plénière.
Vous préparez votre convention annuelle ? Contactez Yann Fernandez.
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